EIHE Steel Structure бере участь у круглому столі провінційної асоціації ризиків за кордоном

2 серпня відбулася Конференція з обміну досвідом інтернаціоналізації сталеливарної промисловості, організована Шаньдунською асоціацією сталеливарної промисловості та проведенаСталева конструкція EIHE Group Co., Ltd., провели тематичний круглий стіл з управління ризиками операцій за кордоном, запросивши керівників 5 зовнішньоекономічних підприємств, у тому числі EIHE Steel Structure. Лю Цзяпін, віце-президент групи та генеральний менеджер відділу закордонного бізнесу, взяв участь у зустрічі.

Сонг Цзе, модератор круглого столу, керівник Асоціації металургійної промисловості Шаньдуна та віце-президент і генеральний секретар Шаньдунської асоціації сприяння інженерному будівництву та розвитку, зазначив, що підприємства стикаються з ризиками на кожному кроці зарубіжної експансії через значні відмінності в галузевих стандартах і політичних і економічних умовах у різних країнах, що висуває високі вимоги до комплексних можливостей управління підприємствами. Усі п’ятеро запрошених підприємців є успішними практиками закордонної експансії в промисловості сталевих конструкцій провінції, і він сподівався, що вони будуть вільно говорити та ділитися своїми цінними ідеями та практичним досвідом.

У своєму слові Лю Цзяпін представив цеСталева конструкція EIHEстворила філії або офіси в Малайзії, Шрі-Ланці, Єгипті, Марокко та інших країнах, основним бізнесом якої є промислові підприємства, центри обробки даних і громадські будівлі. Підтримуючи галузеві сертифікати, такі як EN 1090 (європейський стандарт) і AISC (американський стандарт), компанія послідовно завершила та поставила серію проектів, включаючи Greenville, Lead New Material flooring та Pro highway bridge.

Щодо ризиків операцій за кордоном, Лю Цзяпін заявив, що на основі практичного досвіду будівництва за кордоном компанія поступово відсортувала та вдосконалила систему управління ризиками та контролю для встановлення закордонних проектів.

По-перше, управління робочою силою. Підприємства, як правило, не звертають уваги на керівництво співробітників у неробочий час. У деяких менш розвинутих регіонах зі складним середовищем і поганою громадською безпекою велика ймовірність виникнення серйозних загроз для особистої безпеки. Він рекомендував працівникам утримуватися від виходу на вулицю поодинці, діяти одноманітно групами та придбати достатню особисту страховку від нещасних випадків за кордоном.

По-друге, дефіцит місцевих ресурсів. Існує недостатній запас місцевої будівельної техніки із завищеними цінами на оренду, а також брак будівельних інструментів, таких як риштування, динамометричні ключі та вимірювальні інструменти. Основні будівельні інструменти мають бути пріоритетними для відправлення з Китаю разом із товарами. При цьому підприємства повинні заздалегідь зв’язатися з великими місцевими постачальниками обладнання та вказати в договорі максимальну добову орендну плату.

По-третє, загальне планування коштів і оподаткування. Розрахунки для багатьох закордонних проектів вимагають місцевої валюти. Деякі країни запроваджують суворий валютний контроль, і в поєднанні з різкими коливаннями обмінного курсу прибутки від проекту важко конвертувати в долари США та переказувати назад до Китаю. Крім того, деякі країни стягують податок у джерела з інжинірингових послуг разом із кількома податками, такими як податок із продажів і послуг (SST) і податок на соціальне страхування, що підвищує вартість проекту та зменшує норму прибутку. Підприємства повинні завчасно планувати місцеві податки, суворо контролювати масштаби авансового фінансування проекту та прагнути до розрахунків у доларах США, наскільки це можливо, щоб зменшити фінансові ризики.

На зустрічі Сюн Фанмін, заступник генерального директора компанії Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., поділився досвідом, зосереджуючись на обслуговуванні закордонних груп клієнтів. Гао Чжен, заступник генерального директора Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., підкреслив ризики з точки зору комерційних обмінних курсів, якості виробництва та міжнародних стандартів. Чжан Ці, заступник генерального директора Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., поділився реальними випадками прихованих витрат у виробничих зв’язках і компенсації за якість. Ян Вейшен, голова компанії Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., представив чітке позиціонування підприємств, що виходять на міжнародний рівень, і ідеї для здорового розвитку галузі.

Модератор Сун Цзе заявив, що п’ятеро гостей, поєднуючи реальні проекти за кордоном, повністю поділилися практичним досвідом і уроками, отриманими з багатьох аспектів, включаючи регіональну культуру, міжнародні технічні стандарти, контроль якості повного процесу, умови комерційного контракту, коливання обмінного курсу та геополітичну політику, що має велике значення для підприємств сталевих конструкцій у Шаньдуні, які планують вийти на глобальний рівень або зараз розвивають закордонний бізнес.

Він запропонував цесталева конструкціяПідприємства в провінції повинні, спираючись на платформу Асоціації сталевих конструкцій Шаньдуна, зміцнювати обміни та док-станцію, ділитися галузевими ресурсами та спільно досліджувати закордонні ринки. Вони повинні повною мірою використати свої переваги у відповідних сегментах ринку, щоб спільно сприяти високоякісному міжнародному розвитку промисловості сталевих конструкцій Шаньдуна.